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第201章 青龙集团(上)

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莫墨作决定,不需要他们判断是否正确,把他们召集来,就是先跟他们通下气,并选拔出各队伍的组长。

彩谷目前人员近五百人,规模较小,知识文化基础太差,集团结构也不能搞得太复杂,要求责任分明,命令统一。

莫墨给众人的组织结构资料,已经列出各职位职能,工作时间,标准及要求。莫墨先让他们过下眼,然后一点一分地解说。

一个小时后,莫墨才解说完,让众人发表意见。

石武先发表意见,说道:“少爷,这个是好主意。若有了食堂,大家也不用再另花时间在做饭上了,否则,一天总有两三个小时花在做饭上面,的确感觉太费时间。”

“嗯,不过也有一些弊端,天天吃食堂也会腻的。另外,十天休一天。”莫墨沉思了下,说道,并记下自己的遗漏。

燕南直言:“少爷,如果职位定的太死,有些职位可能太忙,有些职位可能很悠闲,在工资分配这一块,我怕底下人觉得不公平,心里有抵触。”

“这点倒是,本部门的事要按计划完成,可以协助其它部门。

但有的部门,事情不多,故意把任务时间拉长,所以定计划要有时间节点,多少任务量,什么标准,多少时间内完成,总之一个部门至少把每月任务做完,才能歇息。”莫墨点头回道,在任务分配上,这点难以判断是否公平,哪怕在地球,很多公司存在这样的弊端。

工作按任务量分配,即按计量算工资。员工做的积极,做完就能歇息,不会存在拖拉现象。

但当生产能力提高后,任务所花的时间越来越少,就需要增大工作量。

像地球的一些公司,就会降低任务单价,做一百件和做五十件的产品,工资都差不多,绝对不会让工人工资过高。如此一来,一些老油条就不喜欢干活太快,若监督不严,产品不合格率就很高。

若工作按时间分配,即按固定工资,工人明着偷懒。有的部门可能会很悠闲,有的可能会很忙碌。

工作类别不同,分配工作任务不能全定为一类,应根据岗位工作职责的要求,结合岗位工作的特点,进行分配工作。比如保安类,其实就是按时间分配任务。

想做到均衡,就要把工作量化。

但企业大了,量化管理非常复杂,就算一些大公司也很难做到周全,更不用说文化极差的彩谷人员。

目前,彩谷想完全量化管理,不可能。

莫墨又沉思了下,说道:“这样吧,工资中的10%为浮动,按绩效考核,差的拿少点绩效,优秀的拿高点,让他们暗中相互评分,组长认定评分没有作假后就按底下人评分。

而且,你们的领导位置也不是固定的,能者上,平者让,庸者下,劣者汰,每两年一轮竞选。”

莫墨原本不想搞浮动绩效,让底下人相互竞争。工资浮动太大,竞争就很激烈,喜欢单打独斗,队伍会不团结。

但若不搞绩效考核,时间久了,人会变得懒惰,工作不积极。他不让组长考核,就是怕底下人费尽心机拍领导马屁。

任何事物都是双面的,莫墨不可能做得完美。

接下来,数人踊跃发表自己的看法,没有拍莫墨的马屁,这也是非常好的现象。其中不少人提了一些好意见,正好是莫墨遗漏的。

这一次会议,莫墨感觉自己原先的想法过于独断独行。自己把握大方向,开会让众人查漏补缺,这才是正确的方向。

接下来,选拔各部门的组长。

一个小时后,莫墨再次修改草案,终于定下来第一版本的青龙集团组织结构。

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